Встреча четырех директоров Борского стекольного завода, в разные годы, с 1988 года по сегодняшний день, стоявших у руля, стала встречей поколений людей, каждый из которых вписал свою страницу в историю предприятия и сохранил главное – дух стеклозаводцев, готовых ради родного завода трудиться без устали.

Александр Борисович Жималов свой вклад в развитие Борского стекольного завода последовательно вносил на разных должностях. В 1988 году он принял правление предприятием и руководил им фактически на стыке эпох, когда советскую стабильность сменяли экономические бури. Многое можно сказать об активном участии Александра Борисовича в реконструкции производства. Но сам Александр Жималов вспоминает этот период не в оттенках технических тонкостей, а как время заботы о людях, которые так в ней нуждались. Во втором микрорайоне для стеклозаводцев строили дома. В Сошниках, на участке с подведенными предприятием коммуникациями, заводчанам выделяли землю и давали беспроцентные ссуды на строительство. В период острого товарного дефицита стеклозаводцам, жившим на селе, предложили с сохранением стажа и заводской зарплаты откармливать свиней, снабдив работников поросятами и построив для скота сараи. В Редькине возвели откормочный комплекс для телят. Это помогло снабдить стеклозаводцев мясом.

– Как только появилась возможность поднимать оклады, мы это сделали. И на Борском стекольном заводе была самая высокая зарплата в районе. У нас в отделе кадров стояла очередь. Все хотели к нам попасть, – вспоминает Александр Борисович. – А чтобы и сегодня завод продолжал оставаться востребованным у людей, нужно хранить традиции, беречь и развивать заводской музей, воспитывать в коллективе патриотизм к заводу и знакомить детей с его прошлым и настоящим.

Валерий Викторович Тарбеев эстафету руководителя принял у Владимира Васильевича Максимова, который возглавлял завод с 1992-го по июль 1996 года – до момента трагической гибели. Под руководством Владимира Максимова проводилась приватизация завода и преобразование его в акционерное общество. При нем же в 1995 м изделия с маркой Борского стекольного завода экспортировались в 32 страны мира. В 1996 году, когда Владимир Васильевич был убит, Валерий Викторович Тарбеев, назначенный Советом директоров генеральным директором завода, уже имел двадцатилетний стеклозаводский стаж и опыт работы главным инженером.

Это было сложное время. В стране – падение экономики, тотальное безденежье. Способом выживания стали длинные цепочки многоступенчатого бартера. Чтобы в этой ситуации остаться на плаву, заводу нужен был инвестор. В 1997 году Борский стекольный завод вошел в состав группы Glaverbel – бельгийского подразделения японского концерна AGC. Были реконструированы линии полированного стекла, завод стал производить крупногабаритное стекло размером 6 х 3 м, закаленное автомобильное стекло, в 2002 году был построен новый цех по производству триплекса.

– В сложный для страны период предприятия простаивали, уменьшались, закрывались совсем. В таких условиях доля Борского стекольного завода в бюджете района составляла около 70%, – говорит Валерий Викторович. – И эти 70% обеспечивали люди. И для них хотелось стараться, создавать им комфортные условия труда, поддержать детей, сохранив для них спорткомплекс «Кварц» и Дом культуры «Стеклозаводский». И люди отвечают тем же, они остаются преданными заводу. Я считаю, что стеклозаводец – это группа крови.

Сергей Юрьевич Князев – стеклозаводец потомственный. Его отец, Юрий Алексеевич, с 1973 по 1988 год тоже руководил Борским стекольным заводом. К моменту, когда Сергей Князев стал директором, он уже вдоль и поперек знал производство, потому что трудился здесь начиная с 1982 года. В 2005 м Сергей Юрьевич возглавил новый стекольный завод в городе Клин Московский области, который компания Glaverbel построила с нуля при серьезной технической поддержке борчан-стеклозаводцев. Наладив в Подмосковье производство флоат-стекла, зеркал и стекла с покрытием, Сергей Князев вернулся в родные пенаты и начал важную работу на Бору, продолжив дело своего отца. Не бывает в России долгих этапов без кризисов, в том числе финансовых. В 2014 году завод был вынужден остановить на долгие семь лет отработавшую на тот момент свой ресурс и требовавшую реконструкции первую линию полированного стекла.

Но, как говорит Сергей Юрьевич, что бы ни происходило в стране, на завод то с утра все равно надо идти и делать свое дело честно. В 2017 году на Борском стекольном заводе был завершен глобальный проект по реконструкции транспортировки и приготовления шихты. В 2021 м завод начал производство крупногабаритного и гнутого ветрового стекла для автобусов, грузовиков, сельхозтехники.

26 августа 2021 года после холодного ремонта, в котором приняли участие более 200 специалистов, первая линия полированного стекла снова была запущена. Она производит 93 тысячи тонн в год бесцветного стекла и 55 тысяч тонн стекла, окрашенного в массе.

– Когда линию запустили вновь, для меня это был настоящий праздник и такая радость, как будто камень с души упал, – говорит Сергей Юрьевич. – Жизнь с ее технологическим прогрессом накладывает свой отпечаток, и сегодняшние заводчане, конечно, более продвинутые и образованные. Но внутренний стержень, гордость за то, что ты стеклозаводец, есть у всех, кто здесь работает. И случись какая то авария, каждый останется на рабочем месте и смену, и две, и сколько понадобится. Настроение, с которым люди шли на работу и тридцать, и двадцать, и десять лет назад, и сейчас осталось прежним.

Николай Владимирович Чуплыгин – сегодня директор Борского стекольного завода и тоже потомственный стеклозаводец. Его отец, Владимир Николаевич Чуплыгин, заводом буквально жил и прошел на нем массу ступеней – от наладчика КИПиА до технического директора БСЗ. Николай Чуплыгин начинал на заводе технологом в 2001 году. В 2024 м возглавил предприятие, когда японский холдинг AGC продал завод российскому собственнику. В том же году БСЗ попал в блокирующий санкционный список США, что привело к сложностям с поставками запчастей для оборудования и к санкционному запрету на его обслуживание и техническое сопровождение. В связи с чем коллектив завода проделал огромную и непростую работу по смене европейских поставщиков и партнеров на азиатских. Самое главное – рынок экспорта, а это 30–40% всего объема продукции завода, оказался для него закрыт. А внутри страны наблюдается стагнация цен на стекло при растущей его себестоимости.

– Мы и в таких условиях работать научились. Русский человек выход из любой ситуации найдет, – говорит Николай Чуплыгин. – После одиннадцатилетнего перерыва вновь производим тонированное в массе стекло серого и бронзового оттенков от 4 до 10 мм толщиной, первыми в стране начали делать стекло 1,6 мм для наших коллег из автомобильного подразделения. Получили номинации на стекла для российских и азиатских автопроизводителей. Открыли в Калуге производство по установке дополнительных опций. Наращиваем объемы поставок стекла для сельскохозяйственных машин и автобусов.

Борский стекольный завод сегодня является налогоплательщиком №1 в Борском округе. Все это, конечно, заслуга наших сотрудников, которые работают тут целыми династиями. Весь завод состоит из династий. Семейный стаж некоторых насчитывает 400 лет. Преемственность для нас – это не дань прошлому, а прочный фундамент, на котором мы строим будущее.