В последнее воскресенье сентября свой профессиональный праздник отметили российские машиностроители. До сих пор машиностроительная отрасль очень важна для экономики страны. В ней заняты миллионы специалистов! Вот и в «Метмаше» в этот день чествовали лучших в своей профессии. Среди них и начальник механического цеха Олег Бирюков, который удостоен Благодарственного письма Законодательного собрания Нижегородской области.

Путь Олега Владимировича к своей нынешней должности был, как он сам считает, тернистым, но успешным, ведь девиз этого человека звучит так: «Если я решил, что надо, значит, это будет!»

Привыкли мы видеть начальников при костюме и в галстуке, а герой наш в обычной простой одежде – свитер, куртка, брюки… За стеклами очков ловишь мудрый взгляд опытного специалиста, хотя Олег Владимирович достаточно молод – ему нет еще и сорока.

Сам он из династии бывших речников и по отцовской, и по материнской линии, которые напрямую были связаны с машиностроением. В школе учился хорошо, особенно любил физику и математику, поэтому в 1997 году после получения аттестата подал документы сразу в два вуза – в Государственную академию водного транспорта и Политехнический институт. Волею судьбы был зачислен в академию. Успешный студент досрочно сдавал все специальные предметы, помогал на кафедре, ему светила перспектива аспирантской деятельности, но Бирюков выбрал производство. Пришел работать в механический цех на завод «Теплоход» мастером машинного участка – на тот момент одного из самых сложных, где было много всевозможного оборудования. Там выпускались изделия небольшие по габаритам: редукторы, лебедки, узлы, агрегаты, а еще и товары народного потребления. Молодому специалисту помогал инженерный склад ума и огромное желание повысить производительность труда и минимизировать время простоев на участке. Раньше это называлось рационализацией, сегодня оптимизацией – в максимально сжатое время с минимальными затратами выпускать качественные изделия! А через пять лет О.В. Бирюкова назначают заместителем начальника цеха по планированию экономики. В кратчайшее время талантливый специалист стал координировать не только процессы, происходящие в его цехе, но и в других, с которыми контактировал механический цех, – в кузнечно-прессовом, сталелитейном, модельном, успешно взаимодействовал он и с поставщиками продукции.

А в начале этого года Олег Владимирович возглавил свой родной механический цех.

– На месте мы не стоим, сфер для развития очень много – кадры, оборудование, материалы, инструменты, – рассказывает О.В. Бирюков, – постоянно мониторим, чем живут современные предприятия в плане механической обработки, анализируем информацию. «Выбил» себе должность помощника технолога, теперь курирую все нововведения, которые есть в стране и за рубежом. Стараемся внедрить новшества у себя.

Работает начальник механического цеха не только над рационализацией производственных процессов, но и над улучшением микроклимата в цехе. Одним из первых шагов стало внедрение программы «5 С» – пяти этапов, позволяющих снизить непроизводительные потери времени, улучшить рабочие места.

– Стараюсь менять мировоззрение рабочих, чтобы они сами говорили, что им следует поменять, – объясняет начальник, обходя рабочие места своих коллег, – тяжело, но результаты есть – на каждом мастерском участке организованы малые инициативные группы, мы их называем «миги», которые нам позволяют понять проблемы, существующие у персонала. Мы получаем предложения для мозгового штурма! Я людей ценю и уважаю, среди них есть и молодые, и ветераны производства – мы одна большая семья, именно в них моя сила! Если человек полезен цеху, как единому организму, я его обязательно поддержу! У нас – единое мышление, которое позволяет нам находиться на плаву, думаю, впереди только победы!