В своем рабочем кабинете депутат Законодательного Собрания Нижегородской области, председатель правления ПАО «НБД-Банк» Александр Шаронов говорит о вызовах, которые сегодня несет экономическая турбулентность, и о том, почему всегда важно сохранять оптимизм. Наша беседа вышла за рамки процентных ставок и депутатских отчетов.

– Александр Георгиевич, как Вы оцениваете текущую экономическую ситуацию в Нижегородской области?

– Ситуация в целом достаточно непростая. Мы живем в условиях высокой турбулентности, которая касается и глобальной экономики, и нашей страны, и нашего региона. Для предпринимательства есть несколько серьезных вызовов. Первый – это сохраняющиеся высокие кредитные ставки. Дорогие деньги съедают оборотные средства и прибыль предприятий. Второй вызов – возросшее налоговое бремя.

Многое теперь будет зависеть от дальнейших шагов в денежно-кредитной политике. Если тренд на смягчение продолжится, предприятиям станет полегче. Степень неопределенности высока, влияние геополитических факторов сильно. Поэтому и сложно прогнозировать, будет ли стагнация, появятся ли новые экономические санкции.

– По данным Министерства финансов Нижегородской области, госдолг к началу 2026 года достиг 216,5 млрд рублей, увеличившись за год почти на треть. Каким, на Ваш взгляд, будет текущий год для региона?

– Думаю, будет примерно таким же, как и прошлый. Развиваться будем, проекты делать будем, но темпы их реализации, вероятно, будут не такими, как хотелось бы. Крупные переходящие проекты (метро, Ледовая арена, Южный обход), конечно, будут продолжаться. Надеюсь, что появятся и новые.

Уровень долговой нагрузки действительно высокий. Но есть и смягчающее обстоятельство: значительную часть госдолга составляют заимствования у федерального центра на льготных условиях. Это дешевые заимствования, что значительно облегчает долговое бремя.

У нас есть точки роста. Серьезно развиваются ИT-отрасль, высшая школа. Есть приоритетные социально-экономические проекты. Будем надеяться, что появятся и новые инвестиционные инициативы.

– Как в этих условиях себя чувствует малый бизнес? Достаточно ли мер поддержки?

– Малый бизнес неоднородный. Есть те, кто получают ощутимую поддержку, – это приоритетные сектора вроде ИТ. А кто то работает в сфере сервиса или производства, там сложнее. Причем можно одновременно наращивать объемы и испытывать серьезные затруднения. Рост требует оборотных средств, а с этим проблемы: кредиты дорогие. Еще одна тенденция: заказчики, в том числе государственные и госкорпорации, стали максимально удлинять сроки расчетов. Это очень сильно бьет по подрядчикам, по их финансовому потоку.

А что касается мер господдержки… Странно ожидать, что одной рукой государство будет увеличивать налоговую нагрузку, а другой – полностью эту нагрузку компенсировать. Думаю, что определенная часть малого бизнеса в условиях значительного роста нагрузки будет уходить опять в «серую» зону экономики. Это, конечно, нехорошо.

– Насколько сейчас доступны потребительские кредиты и ипотека?

– Кредитование в целом дорогое. А ипотека, на мой взгляд, снова стала малодоступной – и по ставке, и по изначальной стоимости квадратного метра. Был период, когда много внимания уделялось доступности покупки жилья в ипотеку, были разработаны федеральные программы для молодых семей, для молодых специалистов. Фактическая ставка могла доходить до 5%, по некоторым программам – до 3% годовых. Но сейчас ставки выросли в разы, да и базовая стоимость жилья увеличилась в 2,5 раза. В совокупности получается тяжелая ноша, особенно для молодежи.

– И как же справляться с такой неприятной ситуацией и что делать со сбережениями?

– Работать. Глаза боятся, а руки делают. Ничего другого не скажу. Что же касается сбережений – тут все связано. Высокие ставки – это плохо для заемщика, но хорошо для вкладчика. Процент по вкладам до сих пор остается высоким – около 14%.

– Александр Георгиевич, мы знаем, что Вы как депутат активно продвигаете и поддерживаете многие проекты (из последних – открытие лыжной базы на Бору и реконструкция Ледового дворца). Что еще в планах?

– Планы разрабатывает и принимает руководство округа и области. Депутат, по моему глубокому убеждению, – это помощник для них. Администрация Бора ведет себя очень активно, и территория представлена практически во всех региональных программах. Задача депутата – оказывать содействие, чтобы прохождение проектов было максимально эффективным.

– Город Бор активно растет, автотранспорта стало в разы больше. Что будет с дорогами?

– Этот вопрос на постоянном контроле и у администрации, и у меня как депутата. Ремонт существующих дорог и строительство новых развязок – это одна из ключевых инфраструктурных задач для развития округа. Проекты есть, они продвигаются, в том числе и на региональном уровне. Задача – обеспечить их финансирование и реализацию в приемлемые сроки.

– К сожалению, в России доступность бесплатной медицинской помощи остается проблемой. Да, строятся новые ФАПы, автоматизируется запись к врачу. Но попасть на Бору на прием к узкому специалисту по-прежнему сложно. Обсуждалась ли эта тема в региональном парламенте?

– Между прочим, Борская ЦРБ является самым продвинутым медицинским межрайонным центром на левобережье Волги. Плюс к этому есть возможность по видео-конференц-связи проконсультироваться с разнопрофильными специалистами в Нижнем Новгороде и даже в Москве. Приносят пользу и передвижные клиники, и «Поезда здоровья». Тема обсуждается, ищем возможности для улучшения ситуации.

– Вы шестой созыв работаете в Законодательном Собрании Нижегородской области. Назовите главные, на Ваш взгляд, достижения Вашей депутатской деятельности.

– Я бы не стал сводить это к личным «топ-спискам». Это люди работают, депутат помогает. Помогает предприятиям, руководству округа. Депутат – это не самостоятельный игрок, а часть команды, которая работает на территорию. Главное достижение, на мой взгляд, – это налаженная система взаимодействия: когда администрация округа, руководители предприятий, активные жители, общественники и депутатский корпус понимают друг друга и двигаются в одном направлении. Конкретные же результаты – это всегда общая работа. Это и участие в продвижении крупных инфраструктурных проектов, и поддержка социальных инициатив, и решение бесчисленного множества повседневных проблем людей, с которыми они обращаются. Каждое решенное дело – это и есть достижение.

– Какой Вы руководитель? Демократичный или деспотичный?

– Нужно быть разным в зависимости от ситуации. Главное – быть понятным для команды. Демократичность в обсуждении, безусловно, должна быть. Но вся демократия заканчивается в момент принятия решения.

– Александр Георгиевич, по первому образованию Вы – радиофизик. Оно помогает сейчас?

– Помогает, и очень существенно. Не конкретными формулами, а способом организации мышления. Принципы логического анализа, умение разложить сложную ситуацию на составляющие – это то, что называют «постановкой ума». Это полезно в любой сфере, и в управлении в том числе.

– Что в таких сложных условиях дает Вам уверенность, что мы справимся?

– Вариантов других у нас просто нет. Когда мы говорим о тяжелой экономической ситуации, нельзя забывать, что страна находится в состоянии специальной военной операции. Против нас ведется мощнейшая экономическая война. Когда увеличивается налоговая нагрузка, снижается прибыль, это значит, что каждый на своем месте несет свою часть от общей ноши. Я реалист. Но если не иметь нормальной порции оптимизма, то в бизнесе, да и в других сферах, делать нечего.

* * *

– Сейчас меня больше всего тревожит…

– Высокая степень неопределенности в экономике. Очень много факторов, которые мы не контролируем.

– Интернет для меня – это…

– Источник информации. Но им нужно пользоваться с умом.

– Мой рецепт от усталости…

– Смена видов деятельности. Занимаюсь физкультурой, хожу в спортзал.

– Любимое место на Бору – это…

– Моховые горы. Там тихо, сосновый бор и очень красивый вид. Вообще, вдоль всего берега Волги много красивых мест.

– Меня неизменно радует…

– Моя семья. И люди, которые сами прилагают усилия, берут и делают. На Бору таких много, мне очень нравятся их энергия и целеустремленность.